。再次要把握不同層級(jí)政府的職責(zé)定位
、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)規(guī)模及企業(yè)現(xiàn)有創(chuàng)新能力的不同。理解科技創(chuàng)新內(nèi)涵
，還要將科技創(chuàng)新與政府
、企業(yè)各自的職能相聯(lián)系。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體
，衡量企業(yè)科技創(chuàng)新成功與否的最根本標(biāo)準(zhǔn)是取得市場(chǎng)的認(rèn)可
，為企業(yè)帶來利潤(rùn)。從政府層面或從國(guó)家層面看
，科技創(chuàng)新最根本任務(wù)是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)
，其實(shí)質(zhì)是整合國(guó)內(nèi)外科技資源為國(guó)家利益服務(wù)的能力。無論是本國(guó)哪個(gè)企業(yè)科技創(chuàng)新取得成功
，只要這種創(chuàng)新增強(qiáng)了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力
，就應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)支持。
二
、企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的必要性
1.企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力要求企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新
。企業(yè)的最終目的是追求利益，科技創(chuàng)新往往會(huì)增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
，給企業(yè)帶來極大的利潤(rùn)
。因此
，利益驅(qū)使企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新，成為企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新最主要的內(nèi)在動(dòng)力
。此外
，大多數(shù)企業(yè)的管理者都具有企業(yè)家精神，他們內(nèi)心渴望追求新事物
，進(jìn)行革新
。這些企業(yè)內(nèi)部往往形成一種對(duì)創(chuàng)新不懈追求的企業(yè)文化，成為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力
。
2.經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展要求企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新
。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展提高了人們的生活質(zhì)量，人們的生活習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣也會(huì)不斷變化
，消費(fèi)者會(huì)更多的追求新產(chǎn)品
、新功能和新服務(wù)。這就促使企業(yè)為了不斷滿足消費(fèi)者的需求
，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新
，發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。
3.科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步要求企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新
。企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位
，對(duì)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步有著引導(dǎo)作用，有責(zé)任通過科技創(chuàng)新來加速科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步
。此外
，科技的進(jìn)步使產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)來說更是一個(gè)挑戰(zhàn)
，這些都對(duì)企業(yè)提出了更高的要求
，促使管理者重視科技創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
。
4.自然資源及環(huán)境因素的變化要求企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新
。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成自然資源的匱乏，加上原材料的運(yùn)輸成本不斷上升
，人們的環(huán)境意識(shí)不斷加強(qiáng)
，這些都對(duì)企業(yè)造成極大的壓力，促使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)及管理創(chuàng)新
。
三
、我國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新存在的問題
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使企業(yè)及政府逐漸認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新的重要性
。經(jīng)過幾十年的發(fā)展
，企業(yè)的科技創(chuàng)新已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，但仍存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下方面：
1.自主創(chuàng)新不足
，技術(shù)轉(zhuǎn)移多于技術(shù)創(chuàng)新
，二次開發(fā)多于原始創(chuàng)新。由于我國(guó)企業(yè)總體來說在規(guī)模技術(shù)基礎(chǔ)和力量上都相對(duì)薄弱
，而且原始創(chuàng)新開發(fā)存在投入大
、周期長(zhǎng)、技術(shù)難度大
、市場(chǎng)難預(yù)測(cè)等因素
，所以，企業(yè)在進(jìn)行原始創(chuàng)新往往會(huì)遇到很大的困難
，以至于一些已經(jīng)投入很大資金和精力的項(xiàng)目最終流產(chǎn)
。因此相當(dāng)多的企業(yè)都是采用二次開發(fā)的形式而不是原始創(chuàng)新，先由高校
、科研院所提供小試技術(shù)或成果，再由企業(yè)建立中試裝置進(jìn)行二次開發(fā)進(jìn)行中試放大或消化吸收
，最終運(yùn)用到企業(yè)的大生產(chǎn)中從而將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小
。
2.自主創(chuàng)新質(zhì)量不高產(chǎn)品創(chuàng)新多于工藝創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品的創(chuàng)新和工藝流程的創(chuàng)新
。在我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新類型中
，產(chǎn)品創(chuàng)新多于工藝創(chuàng)新這在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變過程中的中國(guó)來說是正常的
，特別是在體制改革中涌現(xiàn)出了大量的非國(guó)有企業(yè)
，這些企業(yè)為了回避與實(shí)力相對(duì)雄厚的國(guó)有企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)的無效競(jìng)爭(zhēng)和不必要的無序競(jìng)爭(zhēng)，這些非國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)一般是在新產(chǎn)品新市場(chǎng)的開發(fā)上
。但是這些工業(yè)企業(yè)在注重產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)
，過分忽略了工藝創(chuàng)新，而工藝創(chuàng)新的嚴(yán)重滯后將會(huì)影響到企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高和產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量的保證
，長(zhǎng)期下去
，可能不但會(huì)使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平提高不多，而且還會(huì)使現(xiàn)有新產(chǎn)品也將失去競(jìng)爭(zhēng)力
，最后產(chǎn)品創(chuàng)新效益也將被工藝創(chuàng)新效益抵消
，造成效益下滑。所以與產(chǎn)品創(chuàng)新相聯(lián)的工藝創(chuàng)新也很重要
，它能保證企業(yè)在行業(yè)的領(lǐng)先地位
。
3.研發(fā)機(jī)構(gòu)作用發(fā)揮不夠，聯(lián)合創(chuàng)新多于企業(yè)自主創(chuàng)新
。獨(dú)立進(jìn)行自主開發(fā)應(yīng)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要方式
，我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)機(jī)構(gòu)的建立，標(biāo)志著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求的經(jīng)常化和持續(xù)化
。
4.企業(yè)自主創(chuàng)新投入不足
，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比有較大差距。投入強(qiáng)度是衡量產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集度和技術(shù)先進(jìn)性的重要指標(biāo)
。我國(guó)企業(yè)的技術(shù)投入少
，只有四分之一大中型企業(yè)科技支出費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的水平
。
5.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快
，卻不擁有高新技術(shù)。我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)近年來迅猛發(fā)展
，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重逐漸增長(zhǎng)
。但實(shí)際情況是只有高技術(shù)產(chǎn)業(yè)而無高新技術(shù)。盡管有些企業(yè)能夠生產(chǎn)高科技產(chǎn)品
，甚至掌握高新技術(shù)
，但很多都是沒有取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，這樣就處于比較被動(dòng)的位置
，沒法取得高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位和控制權(quán)
。
四、提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力的對(duì)策建議
企業(yè)要不斷發(fā)展
，進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)
，必須不斷進(jìn)行自我更新。只有永不滿足
，銳意進(jìn)取才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地
。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是科學(xué)技術(shù)力量的競(jìng)爭(zhēng)
。因此
，企業(yè)應(yīng)該重視科技進(jìn)步，通過實(shí)施科技興企戰(zhàn)略
，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面
。
1.重視科技人才隊(duì)伍建設(shè)。樹立百年樹人
，培訓(xùn)為本的思想
。企業(yè)需要人才。正如基普所言：“雇員的發(fā)展不是一種選擇
，而是一種必需”
。然而，如何造就人才卻不能僅看管理者的個(gè)人意愿
，而應(yīng)看企業(yè)的需要
。國(guó)外發(fā)達(dá)企業(yè)在選人用人之前，都要作詳細(xì)的需求分析，加強(qiáng)人才培養(yǎng)
，構(gòu)建人員培訓(xùn)系統(tǒng)工程
，立體、多維地開發(fā)人力資源
。企業(yè)渴求人才
，決不能寄希望于偶然的“慧眼識(shí)英雄”，而要建立自己嚴(yán)整
、完備
、有序的人才培訓(xùn)體系，確立既定的人才標(biāo)準(zhǔn)
，對(duì)人員分檔次
、分階段、有計(jì)劃地選拔
、培訓(xùn)
、改造和提高，逐漸形成自己風(fēng)格獨(dú)特的人才隊(duì)伍
。
2.塑造有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化
。企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期實(shí)踐過程中所形成的并被所有人都認(rèn)可與遵守的共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則
、企業(yè)精神、道德規(guī)范等因素的綜合
。創(chuàng)新的企業(yè)文化即在企業(yè)文化融合創(chuàng)新的思想
，將創(chuàng)新貫穿到企業(yè)家、科技人員等所有員工的思想中
，使企業(yè)所有員工主動(dòng)地去運(yùn)用創(chuàng)新的方式來進(jìn)行自己的任務(wù)
，以此加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新氛圍。但是企業(yè)文化的形成并不是一蹴而就的
，需要幾年甚至是幾十年的努力積累
，所以企業(yè)必須將根據(jù)企業(yè)自身的宗旨、任務(wù)和發(fā)展方向
，將開放
、用于冒險(xiǎn)、不怕失敗的創(chuàng)新態(tài)度融合到所有員工和領(lǐng)導(dǎo)的思想中
，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的精心培育形成的開放價(jià)值觀
。
3.遵守企業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律。企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)漫長(zhǎng)而高投入的過程
，它在專門的人才培養(yǎng)
、人才儲(chǔ)備、實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)材料和開發(fā)裝備等方面，需要大量的人力和財(cái)力的投入
，其中還要經(jīng)過多次的實(shí)驗(yàn)
，結(jié)果也有不可預(yù)知性，面臨很大的失敗風(fēng)險(xiǎn)
。所以
，自主創(chuàng)新是一個(gè)客觀的過程，企業(yè)要正視其發(fā)展過程
，不可盲目跟從
。
4.加大企業(yè)科研資金的投入。由于目前
，中國(guó)企業(yè)大多數(shù)存在規(guī)模小
、資金有限、無力研究大型項(xiàng)目等特點(diǎn)
，政府應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)之間的合作交流和兼并
，不斷提高企業(yè)科研項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)模。首先
，要積極組織高?div id="m50uktp" class="box-center"> ？蒲薪Y(jié)構(gòu)等以技術(shù)入股的方式與企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，加強(qiáng)科研技術(shù)人員的培訓(xùn)與交流
，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目的共同開發(fā)和利用
。其次，積極鼓勵(lì)和組織同行企業(yè)間多種形式的科研技術(shù)創(chuàng)新
。
5.完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制
。調(diào)動(dòng)創(chuàng)新人才的積極性和主動(dòng)性，是企業(yè)保持技術(shù)創(chuàng)新
，提高自主創(chuàng)新能力的重要一環(huán)
。企業(yè)應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部人力資源激勵(lì)制度著手，制定有關(guān)創(chuàng)新的激勵(lì)政策和績(jī)效考評(píng)方法
，提高創(chuàng)新成果的比重
，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小對(duì)那些為企業(yè)自主創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)的員工給予不同程度的物質(zhì)上或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。此外
，進(jìn)一步完善對(duì)員工的學(xué)些培訓(xùn)機(jī)制
。另外企業(yè)可以通過員工參與期權(quán)、技術(shù)入股等激勵(lì)方式來調(diào)動(dòng)員工的積極性
。在企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面
，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀與創(chuàng)新目標(biāo)對(duì)科技人才進(jìn)行理論和實(shí)踐上的指導(dǎo)與培訓(xùn)，加強(qiáng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)
，創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型組織的氛圍
，爭(zhēng)取為企業(yè)培養(yǎng)出更優(yōu)秀的創(chuàng)新人才
。
總之，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存
，就必須加強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新
，采取各種有效的措施，加強(qiáng)企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力的建設(shè)力度
，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新體系
，對(duì)于現(xiàn)有的各種問題，要予以妥善的解決
。企業(yè)的科技創(chuàng)新可以加快我國(guó)科技創(chuàng)新的總體進(jìn)度
，可以讓科技的創(chuàng)新成果更好的運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)，造福于廣大人民群眾
，這不僅是科技創(chuàng)新的真正目的
，也是企業(yè)不斷向前發(fā)展的終極目標(biāo)。
